为什么银联和支付宝水火不容

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银联内心os:支付宝,你Y的跑到我碗里来抢食(线下支付),看我不打得你满地找牙。

更重要的是支付宝所在的蚂蚁金服的巨大的战略布局。蚂蚁金服旗下生态里已经有了蚂蚁花呗、网商银行以及借呗等消费金融产品和民营银行,个人征信产品芝麻信用也被越来越多的消费场景接入,可谓在行业内各大领域全面开花。

银联在支付上受到了哪些挑战呢?

1,支付宝抢滩银联用户。随着移动互联网的发展,支付宝和微信支付在不断馋食银联的用户,让银联成为附庸,而银联由于是国企,效率低下服务有待提升也促进了用户用脚投票。

2,银联需要避免成为管道,被用户忽视。银联不愿意像电信运营商沦为OTT的管道那样成为日后的结算平台,否则银联和卡组织就会受到支付宝制约,自己的新业务也很难开展起来。

3,线下交易被线上支付侵占。线上支付不断的向线下拓展,特别是之前的支付宝线下的结算已经超越卡组织,而线下的结算正是银联的利益所在,银联需要进行狙击,策略和政策就成为必然,所以此前已经有了银联通过政策性手段限制支付宝的举措。为什么是支付宝不是微信?因为支付宝的核心在线下,彼时微信支付核心还在线上,和银联冲突并不明显。

银联的反击

银联和线上支付的矛盾在2013年中集中爆发。当时,银联以“补偿性清算”的政策性名义,“处罚”了加入银联网络的第三方支付公司违规绕银联转接的行为。此事引起了第三方支付公司的强烈反弹和舆论的持续关注,也让支付宝和微信噤若寒蝉。

2016年银联表示将会对第三方渠道进行实名认证的用户给予限制额度,让支付宝微信成为小额交易的工具,政策层面不服不行。

2017年5月27日,银联联合了40多家银行在北京共同宣布,正式推出银联云闪付二维码产品,简单的描述就是持卡人通过银行APP可实现银联云闪付扫码支付,在全国40个知名商圈约10万家商户享受到6.2折优惠,银联正式狙击支付宝的线下支付环节。

截止2016年底,金融IC卡累计发行30.16亿张,银行卡跨行支付系统联网商户2067.20万户,POS机具2453.50万台,其中支持接触式受理(可理解为云闪付)的POS终端数量为1370.07万台。而这些数据在支付宝和微信二维码的海量数据前不值一提。微信月活近10亿,支付宝月活也过亿。

2月14日更新:

对支付来说,最重要的有两点:用户端,消费端。用户端支付宝已经完成了布局,并且以专业支付的身份来占据了用户的定位。另一侧是消费端,消费端就是线下有足够多的消费场景,在这方面支付宝做的相当好,比银联好的多,银联着重于大型门店或者场景,且智能化程度通过pos来实现,而支付宝的二维码让学校、地铁甚至是卖红薯的老大爷都可以使用支付宝,成为消费终端。

我们来看支付宝对于支付场景的改造

卖红薯的老大爷

地铁场景的改造(杭州地铁)

欧洲机场

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